Köşe Yazarı | Dr. Oğuz POYRAZOĞLU

17 Eylül 2026, Perşembe

ANKARA’DAN TÜRKİYE’YE BİR BAKIŞ- I: Ankara’da Bir Kongreden Daha Fazlası

MHP Ankara İl Kongresi teşkilat geleneği siyasi sorumluluk ve yenilenme ihtiyacı bakımından ne ifade ediyor Milliyetçi Hareket Partisinin 20 Eylül 2026 tarihinde ATO Congresium’da gerçekleştireceği Ankara İl Kongresi, yalnızca yeni yönetim organlarının belirleneceği bir teşkilat toplantısı değildir. Başkentte yapılacak bu kongre; siyasetin insanla, şehirle, devletle ve milletle kurduğu ilişkinin yeniden değerlendirilmesi için önemli bir imkândır. Ankara’nın söyleyeceği sözün Türkiye’de karşılık bulacağı dikkate alındığında, kongreden çıkacak iradenin sorumluluğu da seçim sonucunun çok ötesindedir.

Detay

14 Eylül 2026, Pazartesi

Mesleki Eğitim Yazıları | II – MESEM’den Sektör İçi Okullara: Mesleki Eğitimde Yedi Yılın Bilançosu

Türkiye’de mesleki eğitim 2019’dan sonra öğrenci ücretleri, devlet katkıları, mesleki eğitim merkezleri, sektörle bütünleşmiş okullar, zanaat atölyeleri ve işletmede eğitim modelleri bakımından önemli ölçüde değişti. Ancak öğrenci ve belge sayılarındaki büyümenin gerçek bir nitelik artışına dönüşüp dönüşmediği hâlâ cevap bekleyen temel sorudur.

Detay

12 Eylül 2026, Cumartesi

GA | HAFTA SONU OKUMALARI – 02: Bir Bozkır Nasıl Başkent Oldu? Ankara’nın Değişen Yüzünün Hikâyesi

Bir şehrin kaderi değişebilir mi? Bir kasaba, bir milletin istiklal mücadelesine karargâh; ardından yeni bir devletin başkenti ve geleceğinin vitrini olabilir mi? Ankara’nın hikâyesi, yalnızca 13 Ekim 1923’te alınan bir kararın değil; Millî Mücadele’den Cumhuriyet’e, eski Ankara evlerinden yeni bulvarlara, bozkırın ortasından milyonların yaşadığı bir metropole uzanan büyük bir dönüşümün hikâyesidir. Belki de Ankara’yı anlamak, Türkiye’nin son yüzyıldaki yolculuğunu biraz daha iyi anlamaktır.

Detay

08 Eylül 2026, Salı

Yönetim Yazısı- Yönetmenin Dört Katmanı | – IV. ve Final Yazısı – Organizasyonu Yönetmek: İyi İnsan Yetmez, İyi Sistem Gerekir

Bir kurumun başarısı yalnızca iyi, eğitimli, deneyimli ve çalışkan insanlara sahip olmakla açıklanamaz. İnsanların hangi amaç etrafında buluştuğu, görev ve yetkilerin nasıl dağıtıldığı, bilginin nasıl dolaştığı, kararların nasıl alındığı, hatalardan nasıl öğrenildiği ve kurum kültürünün hangi davranışları desteklediği en az insan kaynağı kadar önemlidir. “Yönetmenin Dört Katmanı” serisinin finalinde artık kişiden sisteme geçiyoruz. Çünkü iyi insan önemlidir, iyi yönetici de önemlidir; fakat bunların kalıcı biçimde değer üretebilmesi için iyi çalışan bir organizasyon sistemi gerekir.

Detay

06 Eylül 2026, Pazar

GA | HAFTA SONU OKUMALARI – 01: İnsan Neden Güzel Şeyler Duymaya İhtiyaç Duyar?

Her gün haberlerin, bildirimlerin, sorunların ve yetişmemiz gereken işlerin arasında yaşıyoruz. Dünyada neyin yanlış gittiğini bilmek elbette önemli. Peki insan neden güzel bir haber duyduğunda, yeni bir şey öğrendiğinde, bir başkasının iyiliğine tanık olduğunda ya da kendisine içten bir söz söylendiğinde kendisini daha iyi hissediyor? Belki de güzel şeyler duymaya duyduğumuz ihtiyaç gerçeklerden uzaklaşmak değil; hayatın bütününü görebilme ihtiyacımızdır.

Detay

05 Eylül 2026, Cumartesi

Eğitim Yazısı- Mesleki Eğitim Değişirken Kurumsal Hafıza Neden 2019’da Kaldı?

TESK’in yaklaşık yedi yıldır güncellenmeden yayında kalan “Mesleki Eğitim” sayfası, Türkiye’nin güçlü tarihsel birikimini anlatıyor; ancak mesleki eğitimin değişen mevzuatını, yeni uygulamalarını, dijital ve yeşil dönüşümü, sektörlerin güncel beceri ihtiyaçlarını ve dünyadaki yeni yaklaşımları artık yeterince yansıtmıyor.

Detay

31 Ağustos 2026, Pazartesi

Yönetim Yazısı- Yönetmenin Dört Katmanı | III- Yöneticiyi Yönetmek: Üstünüzle Doğru Çalışma İlişkisi Kurabilmek

Yönetim yalnızca yukarıdan aşağıya işleyen bir yetki ilişkisi değildir. Çalışanın yöneticisinin önceliklerini, beklentilerini ve bilgi ihtiyacını doğru anlaması; sorunları zamanında bildirmesi, gerektiğinde farklı görüşünü ortaya koyması ve güvenilir bilgi sunması da iyi yönetimin bir parçasıdır. “Yöneticiyi yönetmek”, yöneticiyi yönlendirmek değil; birlikte daha doğru sonuç üretmenin profesyonel yolunu kurabilmektir.

Detay

27 Ağustos 2026, Perşembe

Yönetim Yazısı- Yönetmenin Dört Katmanı | II- İnsanları Yönetmek: Emir Vermekten Birlikte Sonuç Üretmeye

İnsanları yönetmek, onların her hareketini kontrol etmek değil; neyin beklendiğini bildikleri, görüşlerini ifade edebildikleri, sorumluluk alabildikleri, yetkilerini kullanabildikleri ve ortaya çıkan sonuçların hesabını verebildikleri bir çalışma ortamı kurabilmektir. Günümüz yöneticisinin asıl gücü, insanları kendisine bağımlı hâle getirmesinde değil, birlikte sonuç üretebilen bir ekip oluşturabilmesinde ortaya çıkıyor.

Detay

25 Ağustos 2026, Salı

Yönetim Yazısı- Yönetmenin Dört Katmanı | I- Kendini Yönetmek: Başkalarını Yönetmeden Önce

İnsan başkalarını, ekipleri ve kurumları yönetmeye talip olmadan önce kendi zamanını, dikkatini, davranışlarını, duygularını ve kararlarını yönetebiliyor mu? Yönetimin belki de en zor fakat en az konuşulan boyutu tam burada başlıyor.

Detay

23 Ağustos 2026, Pazar

PAZAR SOHBETLERİ- NO:16- Terörsüz Türkiye: Endişeler, Gerçekler ve Devlet Aklının Sınavı

Türkiye yaklaşık iki yıldır “Terörsüz Türkiye” adı verilen tarihî ve bir o kadar da hassas bir süreci tartışıyor. Bir tarafta terörün sona ermesi umudu, diğer tarafta üniter devlet, millî kimlik ve egemenlik konusunda dile getirilen ciddi kaygılar var. Peki resmî belgeler gerçekten Türkiye'nin federasyona, özerkliğe veya “yeni bir Sevr”e götürüldüğünü mü gösteriyor? Yoksa korkularla gerçekler birbirine mi karıştırılıyor? Yaklaşık iki yıllık süreci sloganlarla değil, devletin kayıtlarıyla okumaya çalışalım.

Detay

Gösterilen [ 21 ] ile [ 30 ] arası [ 202 ] Toplam

Dr. Oğuz POYRAZOĞLU

opoyrazoglu@gazeteankara.com.tr

YAZARLAR

ANKARA’DAN TÜRKİYE’YE BİR BAKIŞ- I: Ankara’da Bir Kongreden Daha Fazlası

Mesleki Eğitim Yazıları | II – MESEM’den Sektör İçi Okullara: Mesleki Eğitimde Yedi Yılın Bilançosu

GA | HAFTA SONU OKUMALARI – 02: Bir Bozkır Nasıl Başkent Oldu? Ankara’nın Değişen Yüzünün Hikâyesi

Yönetim Yazısı- Yönetmenin Dört Katmanı | – IV. ve Final Yazısı – Organizasyonu Yönetmek: İyi İnsan Yetmez, İyi Sistem Gerekir

GA | HAFTA SONU OKUMALARI – 01: İnsan Neden Güzel Şeyler Duymaya İhtiyaç Duyar?

Eğitim Yazısı- Mesleki Eğitim Değişirken Kurumsal Hafıza Neden 2019’da Kaldı?

Yönetim Yazısı- Yönetmenin Dört Katmanı | III- Yöneticiyi Yönetmek: Üstünüzle Doğru Çalışma İlişkisi Kurabilmek

Yönetim Yazısı- Yönetmenin Dört Katmanı | II- İnsanları Yönetmek: Emir Vermekten Birlikte Sonuç Üretmeye

Yönetim Yazısı- Yönetmenin Dört Katmanı | I- Kendini Yönetmek: Başkalarını Yönetmeden Önce

PAZAR SOHBETLERİ- NO:16- Terörsüz Türkiye: Endişeler, Gerçekler ve Devlet Aklının Sınavı

Dr. Oğuz POYRAZOĞLU

YAZARLARIMIZ

Prof. Dr. Yakup İÇİNGÜR

Metin YAZAR

Prof. Dr. Güray KIRPIK

Prof. Dr. H. Mehmet ŞAHİN

Durdu GÜNEŞ

Özlem İCİK

Murat ERTAN

Ömer YÜREKLİ

Prof. Dr. Ayhan ERDEM

Doç. Dr. Ökkeş Hakan MİNİKSAR

Neslihan YAHŞİ

Murat BERKYÜREK

Dr. Murat KARABULUT

Doç. Dr. Ceyhun UÇUK

Doç. Dr. Dilşad YILDIZ MİNİKSAR

Dr. Necati YALÇIN

Doç. Dr. Erman M. DEMIR

Mehmet Kamil GÜZEL

Prof. Dr. Cemalettin AKTEPE

Prof. Dr. Gülsün KURUBACAK ÇAKIR

Prof. Dr. Ahmet MAHİROĞLU

Ertuğrul AKBAŞ

e-BÜLTEN ÜYELİĞİ

KURUMSAL

İLETİŞİM

UYGULAMALAR