YAZARLAR

  • 26 Eylül 2026, Cumartesi
  • Yeni Yazı

AİLE VE DEĞİŞEN TOPLUM – YAZI NO: III Aileyi Güçlendirmek İçin Yeni Nesil Sosyal Politikalar

Aileyi güçlendirmek, geçmişi olduğu gibi muhafaza etmeye çalışmak değil; değişen hayat şartları içinde insanın güven, aidiyet, dayanışma ve sorumluluk bağlarını geleceğe taşıyabilmektir. Gençlerin yuva kurmasından yaşlıların yalnızlığına, aile danışmanlığından dijital hayata kadar yeni nesil sosyal politikaların merkezinde insanı ve aileyi birlikte gören bütüncül bir anlayışa ihtiyaç vardır.

  • 24 Eylül 2026, Perşembe
  • Yeni Yazı

AİLE VE DEĞİŞEN TOPLUM – YAZI NO: II Tek Kişilik Haneler Artıyor: Yalnız Yaşam Tercihi mi, Sosyal Dönüşüm mü?

Türkiye’de tek kişilik hanelerin toplam hane halkları içindeki oranı 2014’te yüzde 13,9 iken 2025’te yüzde 20,5’e yükseldi. Bu değişimi yalnızca “insanlar artık yalnız yaşamayı tercih ediyor” şeklinde okumak yeterli değil. Kentleşmeden yaşlanmaya, eğitim ve çalışma hayatından bireyselleşmeye kadar uzanan geniş bir toplumsal dönüşümle karşı karşıyayız. Asıl soru ise şu: Tek başına yaşamak mı artıyor, yoksa insan giderek yalnızlaşıyor mu?

  • 22 Eylül 2026, Salı

AİLE VE DEĞİŞEN TOPLUM – YAZI NO: I Aile Güçlenirse Toplum Güçlenir: Modern Çağın Yalnızlık Sınavı

Aileyi yalnızca geçmişten devraldığımız kültürel bir miras olarak değil; insanın aidiyet, güven ve dayanışma ihtiyacının karşılandığı, toplumsal geleceğin şekillendiği canlı bir kurum olarak yeniden düşünmek gerekiyor. Modern hayat değişirken asıl mesele, değişime direnmek değil; insanı ve insan ilişkilerini koruyarak aileyi çağın şartları içinde güçlendirebilmektir.

  • 21 Eylül 2026, Pazartesi

POLİTİK PERSPEKTİF | ANALİZ Ankara Sevgisinden Ankara İddiasına: MHP Ankara Teşkilatında Türkiye’ye Öncülük Arayışı

MHP Ankara İl Başkanı Alparslan Doğan’ın teşkilat vurgusu ile MHP Genel Başkan Yardımcısı ve Ankara Milletvekili Prof. Dr. Mevlüt Karakaya’nın devlet ve Türkiye perspektifi birlikte okunduğunda, MHP Ankara’da yalnızca güçlü görünme değil, Türkiye’ye yön veren örnek bir teşkilat olma arzusu belirginleşiyor. Ancak “bir numara olma” iddiasının kalıcı bir siyasi üstünlüğe dönüşmesi; sadakatin liyakatle, coşkunun ölçülebilir hedeflerle, tarihî hafızanın Ankara’nın somut meselelerine çözüm üretme kapasitesiyle buluşmasına bağlı.

  • 19 Eylül 2026, Cumartesi

ANKARA’DAN TÜRKİYE’YE BİR BAKIŞ- III: Ankara’dan Türkiye’ye, Türk Dünyasına ve İnsanlığın Hizmetine

Milliyetçi siyasetin yerelden evrensele uzanan sorumluluğu üzerine bir değerlendirme MHP’nin Ankara İl Kongresi, yalnızca bir teşkilat seçimi olarak görülemez. Başkentte ortaya çıkacak siyasi irade; Ankara’nın sorunlarına çözüm üretmenin yanında Türkiye’nin birliğine, Türk dünyasının dayanışmasına ve insanlığın barış, adalet ve huzur arayışına katkı sunma sorumluluğuyla karşı karşıyadır. Büyük hedeflerin gerçek değeri ise söylemin teşkilat çalışmasına, kamu politikasına ve insanın günlük hayatına ne ölçüde yansıtılabildiğiyle anlaşılacaktır.

  • 18 Eylül 2026, Cuma

ANKARA’DAN TÜRKİYE’YE BİR BAKIŞ- II Ankara’nın Meseleleri Türkiye’nin Meseleleridir

Başkentte sudan ulaşıma üretimden gençliğe uzanan sorunlar Türkiye için ne söylüyor Ankara’nın su güvenliği yalnızca Başkentlilerin, sanayisi yalnızca üreticilerin, üniversiteleri yalnızca öğrencilerin meselesi değildir. Başkentte ortaya çıkan her yapısal sorun, kısa süre içinde Türkiye’nin yönetim, üretim ve toplumsal denge meselesine dönüşmektedir. Bu nedenle Ankara’yı yönetmek; sadece bir şehri değil, Cumhuriyet’in yönetim merkezini, üretim kabiliyetini, bilimsel birikimini, tarihî hafızasını ve geleceğe ilişkin iddiasını yönetmektir.

  • 17 Eylül 2026, Perşembe

ANKARA’DAN TÜRKİYE’YE BİR BAKIŞ- I: Ankara’da Bir Kongreden Daha Fazlası

MHP Ankara İl Kongresi teşkilat geleneği siyasi sorumluluk ve yenilenme ihtiyacı bakımından ne ifade ediyor Milliyetçi Hareket Partisinin 20 Eylül 2026 tarihinde ATO Congresium’da gerçekleştireceği Ankara İl Kongresi, yalnızca yeni yönetim organlarının belirleneceği bir teşkilat toplantısı değildir. Başkentte yapılacak bu kongre; siyasetin insanla, şehirle, devletle ve milletle kurduğu ilişkinin yeniden değerlendirilmesi için önemli bir imkândır. Ankara’nın söyleyeceği sözün Türkiye’de karşılık bulacağı dikkate alındığında, kongreden çıkacak iradenin sorumluluğu da seçim sonucunun çok ötesindedir.

  • 14 Eylül 2026, Pazartesi

Mesleki Eğitim Yazıları | II – MESEM’den Sektör İçi Okullara: Mesleki Eğitimde Yedi Yılın Bilançosu

Türkiye’de mesleki eğitim 2019’dan sonra öğrenci ücretleri, devlet katkıları, mesleki eğitim merkezleri, sektörle bütünleşmiş okullar, zanaat atölyeleri ve işletmede eğitim modelleri bakımından önemli ölçüde değişti. Ancak öğrenci ve belge sayılarındaki büyümenin gerçek bir nitelik artışına dönüşüp dönüşmediği hâlâ cevap bekleyen temel sorudur.

  • 12 Eylül 2026, Cumartesi

GA | HAFTA SONU OKUMALARI – 02: Bir Bozkır Nasıl Başkent Oldu? Ankara’nın Değişen Yüzünün Hikâyesi

Bir şehrin kaderi değişebilir mi? Bir kasaba, bir milletin istiklal mücadelesine karargâh; ardından yeni bir devletin başkenti ve geleceğinin vitrini olabilir mi? Ankara’nın hikâyesi, yalnızca 13 Ekim 1923’te alınan bir kararın değil; Millî Mücadele’den Cumhuriyet’e, eski Ankara evlerinden yeni bulvarlara, bozkırın ortasından milyonların yaşadığı bir metropole uzanan büyük bir dönüşümün hikâyesidir. Belki de Ankara’yı anlamak, Türkiye’nin son yüzyıldaki yolculuğunu biraz daha iyi anlamaktır.

  • 08 Eylül 2026, Salı

Yönetim Yazısı- Yönetmenin Dört Katmanı | – IV. ve Final Yazısı – Organizasyonu Yönetmek: İyi İnsan Yetmez, İyi Sistem Gerekir

Bir kurumun başarısı yalnızca iyi, eğitimli, deneyimli ve çalışkan insanlara sahip olmakla açıklanamaz. İnsanların hangi amaç etrafında buluştuğu, görev ve yetkilerin nasıl dağıtıldığı, bilginin nasıl dolaştığı, kararların nasıl alındığı, hatalardan nasıl öğrenildiği ve kurum kültürünün hangi davranışları desteklediği en az insan kaynağı kadar önemlidir. “Yönetmenin Dört Katmanı” serisinin finalinde artık kişiden sisteme geçiyoruz. Çünkü iyi insan önemlidir, iyi yönetici de önemlidir; fakat bunların kalıcı biçimde değer üretebilmesi için iyi çalışan bir organizasyon sistemi gerekir.